Edgers para transformar la organización

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La actitud EDGER es necesaria en las organizaciones para poner en cuestión qué hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos. Pero una vez desplegada esta voluntad de explorar las fronteras, ¿cómo debemos continuar? En esta segunda sesión se plantean los posibles siguientes pasos. Uno, mapear las fronteras del negocio: qué está ocurriendo en el sector, y qué están haciendo los demás agentes. Y, segundo, desplegar un grupo de EDGERs de la organización para construir prototipos de las oportunidades que se han detectado en el mapa.