Manual Liderando el trabajo híbrido
El manual Liderando el Trabajo Híbrido examina las ventajas y desventajas del trabajo híbrido, identificando mejores prácticas de organizaciones nacionales e internacionales que pueden ser adoptadas por empresas, a partir de una revisión bibliográfica complementada por entrevistas, grupos focales y encuesta a representantes de empresas nacionales e internacionales.
Te invitamos a explorar y consultar este manual que ofrece una guía para reflexionar e instalar el Trabajo Híbrido basado en niveles de madurez híbrida, identificando los factores claves habilitantes para su diseño e implementación.
Capítulo I
INTRODUCCIÓN
El manual presenta un modelo de madurez híbrida de tres niveles y organiza las mejores prácticas identificadas en una hoja de ruta que facilita el progreso hacia una mayor madurez.
Capítulo II
ESTABLECER
Fija la base para el trabajo híbrido, resolviendo aspectos higiénicos y estableciendo normas iniciales que permiten gestionar los primeros pasos en la implementación del trabajo híbrido.
Capítulo III
CONSOLIDAR
Incorpora elementos de gestión de personas de manera integral, aportando a la sustentabilidad del trabajo híbrido. Tales como liderazgo, cultura, beneficios, gestión de salud ocupacional, entre otros.
Capítulo IV
RE IMAGINAR
Agrega mecanismos de gobierno del trabajo híbrido, integrando indicadores de gestión, creando la capacidad de repensar los procesos organizacionales a partir de las ventajas otorgadas por el trabajo híbrido.
