1) La muestra de encuesta del estudio permite describir un grupo diverso de empresas (según su tamaño, dotación femenina, e incorporación de dotación en modalidad híbrida). Sin embargo, integra muy pocas empresas del sector primario (3%). Por esta razón, miradas específicas sobre empresas del sector primario deberán considerar información distinta a la contenida en este informe.

2) En las empresas encuestadas, la modalidad de trabajo híbrido surge principalmente por motivaciones externas (81% implementó esta modalidad debido a la pandemia y no debido a una decisión estratégica de la empresa).

3) Un 41% de las empresas encuestadas se encuentra con más del 50% de los trabajadores/ as en modalidad híbrida. 18% están 100% en dicha modalidad.

4) El trabajo presencial es un componente relevante de la modalidad híbrida. Trabajadores de un 78% de las empresas asisten presencialmente una o más veces a la semana.

5) Los cargos en modalidad híbrida están centrados en administrativos y profesionales, seguidos por la Alta Dirección y supervisores.

6) Solo un 10% de las empresas ha creado cargos nuevos derivados de la implementación del modelo híbrido. Estos no están vinculados a la gestión de esta modalidad de trabajo sino que a labores específicas como Tecnología.

7) Las dimensiones del desarrollo híbrido muestran a nivel general diversos grados de avance con algunos saltos en lo que podría considerarse un desarrollo armónico o madurez híbrida.

8) Las dimensiones que muestran un mayor avance son Comunicación, Gestión de la Productividad, Infraestructura y Liderazgo.

9) En un segundo nivel de avance se encuentran las dimensiones de Seguridad de la Información, Gestión de Diversidad e Inclusión y Salud Ocupacional.

10) La dimensión de Innovación y Mejora continua muestra el menor avance. Esto es coherente con la baja creación de nuevos cargos ya señalada y con el ítem menor evaluado de “En su organización, existe un equipo encargado de planificar, gestionar y entregar protocolos para la mejora del modelo de trabajo híbrido en aspectos técnicos y psicosociales” (51%).

11) Es posible identificar 5 grupos de empresas. Esta segmentación muestra que existe un grupo pequeño (9%) y muy diverso de empresas, con bajos niveles de desarrollo híbrido y una implementación inorgánica.

12) En los grupos con nivel medio de desarrollo híbrido, un elemento diferenciador es la forma en que incorporan tecnología, prácticas y competencias de Seguridad de la información.

13) Un grupo de nivel medio-alto muestra mayor nivel de desarrollo con tareas pendientes en Innovación y Mejora Continua, Salud Ocupacional y Gestión de la Diversidad e Inclusión.

14) Un grupo de nivel alto exhibe desarrollo equilibrado en todas las dimensiones.

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